Ny leder – støtte og utvikling i startfasen

Ingen fortjener å gjøre sine første ledererfaringer alene. De første ukene i lederrollen er avgjørende. Evalueringen fra medarbeiderne kommer nådeløst raskt. Det handler om å finne balansen mellom ydmykhet og fasthet, forstå egen rolle, skaffe oversikt og håndtere utfordringer som er forventet og de som overrumpler. Hamskiftet fra medarbeider til leder er krevende. 

SAAGHUS kurs & foredrag har utarbeidet et eget opplegg for nye ledere.

• Ledere som rekrutteres internt - fra andre lederroller eller får lederrolle for første gang
• Ledere som rekrutteres eksternt

METODE og TID 

Individuell oppfølging av en nyansatt leder (eksternt eller internt) lykkes aller best når oppstart startes ved ansettelse.
I forkant av coachingen gir oppdragsgiver en kort introduksjon av virksomhetens behov og forventning til den nyansatte lederen.

 

VERDIEN og UTBYTTE

I samtaler på en konfidensiell arena får lederen mulighet til  ærlig høyttenkning rundt ny rolle og erfaringer.

• Lederen forbereder oppstart med nytt team, nye oppgaver og  ny virksomhet
• Case rundt enkeltmedarbeidere, oppgaver, rutinger og strategiske grep kan diskuteres uten forpliktelse
• Underveis utfordres lederen til å gjennomtenke egen effekt på andre og andres effekt på seg
• Lederen får en eksternt blikk på tankesettng, erfaringer og avgjørelser
• I spesielle situasjoner er det naturlig og nødvendig å gir råd og veiledning