• SAAGHUS kurs & foredrag tilbyr leder- og teamutvikling, prosesser rundt samspill og bistår ved endring og omstilling.

  • DIN LEDERPLATTFORM

    Våren 2020:
    28-29. januar * 17-18. mars *  26-27. mai
    Fortsatt 1 ledig plass i januar !

    SE FILM med deltagernes erfaringer

    Se filmer her:

    Se filmer her: https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6617040274839347200/

    https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:6620934138943807488/

    https://www.linkedin.com/in/ranveig-r%C3%B8nningen-saaghus-7835673/

    EVALUERINGER:
    2019-  4 samlinger gjennomført – meget god evalueringer!
    Les deltagernes erfaringer nedenfor

    DIN LEDERPLATTFORM  – dypdykk i lederskapet
    ♦ Dedikert tid til å jobbe med og reflektere rundt eget lederskap
    ♦ Lederprogrammet arrangeres på Granavolden Gjæstgiveri – Gran på Hadeland.
    ♦ Be om detaljert program og påmeldingsdetaljer på mail: ranveig@saaghus.no

    INNHOLD: 

    • 2 dagers dypdykk i eget lederskap
    • Inspirasjonsforedrag setter deg på sporet
    • Refleksjon alene og sammen med andre
    • Erfaringsdeling i gruppa og nettverksbygging
    • Coaching  i samlingen og 1 stk coaching i etterkant

    UTVALGTE STIKKORD: 

    ✓ Bli klokere på deg selv «sett utenfra» – opplevd effekt og villet effekt i relasjoner
    ✓ Hvem er du som leder, hvem vil du være og hvem trenger du å være?
    ✓ Verdiene dine – gode drivere eller unødig energitappende?
    ✓ Du har alltid et valg – om å oppdage samspill mellom mulighetene og hindringene i relasjoner
    ✓ Veien videre – blåkopi og justeringer i skjønn forening

     

    Hva velger du bort i travel lederhverdag?
    Videoene ble laget etter deltagerne reiste fra kurset i juni

    Å lede på autopilot – lett å gjøre, men er det så lurt?

     

    Deltagernes erfaringer:
    Utdrag fra noen av skriftlige evalueringene – se nedenfor:

     

    DIN LEDERPLATTFORM: Kari Anne Tranborg er enhetsleder for en avdeling med 130 medarbeidere på Diakonhjemmet sykehus. Her litt om hennes erfaring etter 2 dager med inspirasjonsforedrag og refleksjon rundt eget lederskap, verdier, relasjoner og veien videre. Neste mulighet er 20.-21. juni eller 4.-.5. september. Se mer om Din lederplattform på Saaghus kurs &foredrag sin Facebookside. Be om tilsendt informasjon på mail – ranveig@saaghus.no.

    Slået op af Saaghus kurs & foredrag i Torsdag den 2. maj 2019

    Bjørn Einar Grytnes, ass. banksjef Andebu Sparebank:

    DIN LEDERPLATTFORM: Bjørn Einar Grytnes er assisterende banksjef i Andebu Sparebank. Her litt om Bjørn Einars erfaring etter 2 dager med inspirasjonsforedrag og refleksjon rundt eget lederskap, verdier, relasjoner og veien videre. Neste mulighet er 20.-21. juni eller 4.-.5. september. Se mer om Din lederplattform på Saaghus kurs &foredrag sin Facebookside. Be om tilsendt informasjon på mail – ranveig@saaghus.no.

    Slået op af Saaghus kurs & foredrag i Torsdag den 2. maj 2019

    Lise Wåden Tandberg, skatteoppkrever Re og Tønsberg (Vestfold)

    DIN LEDERPLATTFORM: Lise Wåden Tandberg er skatteoppkrever for Re og Tønsberg kommune. Her litt om hennes erfaring etter 2 dager med inspirasjonsforedrag og refleksjon rundt eget lederskap, verdier, relasjoner og veien videre. Neste mulighet er 20.-21. juni eller 4.-.5. september. Se mer om Din lederplattform på Saaghus kurs &foredrag sin Facebookside. Be om tilsendt informasjon på mail – ranveig@saaghus.no.

    Slået op af Saaghus kurs & foredrag i Fredag den 3. maj 2019

     

    Introduksjon om DIN LEDERPLATTFORM:
    https://www.youtube.com/watch?v=qqxGnd-63Mc #coaching #management #leadership

    Evalueringer:
    Fire kursgrupper ga gjennomgående  5 og 6  (1-6)

    Dette sier noen av deltagerne
    Georg Askjer, adm.dir Toyota Østfold & Follo AS
    Jeg reiste inspirert hjem! Kurset har et veldig godt og gjennomarbeidet innhold som bevisstgjør meg som leder. Opplegget gjør det lett relatere til arbeid og jobbe konkret med hvem jeg er som leder og hvordan jeg møter mennesker og situasjoner. Ranveig er en god kursleder, med lun og fin fremføring som gjør deltagerne trygge til å dele. Liten gruppe er veldig positivt – mange gode samtaler og erfaringsutvekslinger.
    Leif Ivar Koksvik – logistikksjef HYDRO Holmestrand
    Kurset er et godt setup for å tenke igjennom egen lederrolle og dele erfaringer med ledere i andre bedrifter, noe som har vært veldig lærerikt. Jeg har fått god mulighet til å jobbe med tankeprosesser rundt egen status og hva jeg kan forbedre, og dro hjem med en konkret actionliste. Ranveig er en dyktig tilrettelegger og skaper god og trygg atmosfære.
    Thomas Vennerød Langedrag, daglig leder Atenti
    Godt fundert og planlagt opplegg som ga aha-opplevelser underveis. Temaene og metodikken Ranveig benyttet skapte innsikt i problemstillinger og sider ved lederskapet jeg ikke har vært oppmerksom på. Nå har jeg klare målsetninger å jobbe videre med. Ranveig har en enestående evne til å lese folk og holde oversikt.
    Ruben Høie, daglig leder Strandman AS:
    Kurset har vært unikt. Ranveig har gjort et godt forarbeid med å samle ledere som passer godt sammen i gruppa. Vi var umiddelbart ærlige og trygge. Tillitten var på plass umiddelbart. Det forteller mest om Ranveig som coach og veileder. Hun starter gode, ærlige og utfordrende refleksjoner. I samtalene har vi delt og lært av hverandre. Vi kommer fra ulike verdier og ulike bransjer, men problemstillingene har vært like. Jeg reiser ydmyk og glad hjem med ny læring og gode tilbakemeldinger.
    Kari-Anne Tranborg, enhetsleder Diakonhjemmet Sykehus:
    Kurset er godt forberedt og gjennomarbeidet. Opplegget krever at man jobber i dybden med hvert enkelt tema. Jeg har gjort oppdagelser og fått erkjennelser som kommer godt med videre i egen jobb. Ranveig er en klok og erfaren kursholder som evner å se og møte personene der de er i øyeblikket. Dagene har en fin balanse på undervisning og egenrefleksjon. Ranveig har en helt spesiell evne til å få frem refleksjon. Hun er god til å få med alle, evner å skape trygghet i gruppen og en god atmosfære rundt seg.
    Bjørn Einar Grytnes, assisterende banksjef Andebu Sparebank
    Jeg sier at jeg har vært på et luksuskurs. Luksus i den forstand at jeg har fått konsentrere meg om meg og min lederrolle, alene og sammen med andre. Ranveig gir gode innledninger og leder med stødig hånd. Hun kan være ganske direkte, men er det på en ivaretagende måte som gir oss utvikling. Hun skaper en ro og trygghet i gruppa som gjør at det blir en åpen og god kommunikasjonsform i gruppa.
    Lisbeth Rudlang, fylkesleder Norsk Sykepleierforbund Vestfold.
    Å være frakoblet jobbhverdagen to dager ga rom til å reflektere og fokusere på konkrete sider rundt min ledelse. Jeg har fått verktøy og ble inspirert til å ta tak i det jeg kan forbedre. Dette er vel anvendt tid og har allerede gitt resultat. Jeg vil fremheve et godt gjennomarbeidet opplegg, egen tid til refleksjon og samtaler i liten gruppe med krav til hver enkelt om å reflektere over eget lederskap og bidra ovenfor de andre. Ranveig er kunnskapsrik, erfaren, behagelig og strukturert, og holder det hun lover i invitasjonen.
    Lise Wåden Tandberg, skatteoppkrever Re og Tønsberg kommune
    Hvis du ønsker et dypdykk i ditt lederskap er dette kurset å anbefale. Oppgaver og Ranveigs spørsmål gjør at du må gå i deg selv. Ranveig er grundig, gjennomtenkt, rolig og faglig dyktig, og konseptet gjør at jeg får gjennomtenkt mange sider ved lederskapet mitt. Dagene har allerede gjort meg til en bedre leder og vist meg sider ved meg selv jeg må ta tak i.
    Robert Grønli, enhetsleder og assisterende fabrikksjef HYDRO
    Veldig lærerikt konsept. Vi har diskutert faget ledelse, delt erfaringer og diskutert verdien og hensikten med det vi gjør som ledere.  Refleksjonen over mine verdier og hvordan jeg utøver de var veldig verdifullt, også tema om relasjoner og ledelse i ulike faser. Ranveig skaper god atmosfære og er erfaren.  Selv om jeg er erfaren som leder, har jeg lært mye og fått nye impulser. Spesielt om relasjoner og det å lede i ulike faser.
    Ruben Høye, daglig leder anleggsgartner Strandman
    Kurset har gitt enormt læring rundt det å være leder. Unikt konsept! Ranveig har jobbet bra med å samle riktige folk i gruppa. Vi har vært åpne og ærlige, og tilliten var på plass umiddelbart. Det forteller mye om Ranveig som coach og veileder. Konseptet er spot-on, og vi har fått god tid til oppgavene og refleksjonen om oppgaven sammen.
    Sigbjørn Brennhovd, daglig leder Veksthuset
    Jeg anbefaler kurset på det varmeste. Dagene har gitt dypere innsikt i sider jeg må forbedre og hva jeg gjør bra. Kurset er en unik mulighet til å forstå mer rundt eget lederskap og har fokus på å styrke og utvikle egenskaper i lederrollen. Konseptet fungerer spesielt godt fordi det er få deltakere og kombinasjonen mellom feedback fra andre og egen refleksjon gir god inspirasjon. Ranveig sikrer god flyt og leder refleksjon og samtaler med stor dybde og klokskap.
    Kjetil Berge, murmester og avdelingsleder hos Dag Arne Nilsen AS
    Dette har jeg lært veldig mye av, – mye om meg selv og måten jeg leder på. Oppgavene gir meg et nytt blikk på meg som leder. Jeg har sett hva jeg må endre og fått nyttige verktøy av Ranveig. Det unike er å møte ledere fra andre bransjer, og vi har . for oss i lederrolle. Ranveig leder gruppa med stø hånd og setter ærlig fokus på rollen vår som leder og utviklingspotensialet. Hun er god til å hente ut det mest relevante i gruppesamtalene slik at alle lærer noe.
    Kjetil Pettersson, Pema Miljøteknikk AS 
    Fått mye mer enn forventet ut av dette, var litt skeptisk. Trodde jeg hadde det meste på plass, men manglet tid. I samtalene med deg og gruppa får vi gått dypt inn i sjelen og sett at det er mange vinklinger, veier og verktøy jeg ikke har sett før. Alt jeg har lært har allerede endret meg som leder – og jeg tør å si, til det bedre.
    Katarina Hansen, produksjonssjef H.Henriksen AS
    Ranveig er inspirerende og har mye erfaring innenfor ledelse som hun deler og formidler godt. Hun får hodet til å spinne og tenke over egen lederhverdag. Kurset gjør at jeg får sett meg selv utenfra og har gitt konkret hjelp og masse inspirasjon på veien videre. Jeg har fått mange nyttige verktøy som gjør det lettere i en travel hverdag. Små grupper gjør det lett å dele mange erfaringer med hverandre.
    Remi Fjelldal, R&D Director, H.Henriksen AS
    Nyttig med tid til å gjennomtenke lederskapet mitt. Jeg fikk mye ut av å sette ord på mine verdier som leder, reflektere over relasjon til ansatte og være konkret rundt min egen lederstil. Opplegget var en ny og god opplevelse for meg, et godt kurs som ga ny innsikt og var utviklende for meg som leder. Ranveig er rolig, kunnskapsrik og reflektert. Viktig at kurset er vekk fra «hverdagen» slik at jeg fikk ro til å reflektere rundt tema jeg aldri får reflektert grundig over ellers. God læring i å diskutere og dele med andre.
    Elin Røed, organisasjonssjef i Norges Bondelag, Vestfold 
    Jeg har fylt på sekken med erfaringer, eksempler, metoder, ord og utrykk som kan bli veldig nyttige i ulike situasjoner. Kurset passer for folk med direkte personalansvar, og er et fint sted å jobbe med konkrete problemstillinger du ikke får tid til å gå så dypt i når hverdagen er travel. Ranveig er veldig flink til å lede grupper. Hun gir alle rom, fordeler oppmerksomheten og leder med stø hånd selv om hun oppfattes som fleksibel og mild. En god rollemodell som leder av møter/samtaler.
    Hilde Eriksen, Shipping Manager, HYDRO
    Dette var veldig lærerikt – litt selvransakelse på godt og vondt. Jeg lærte mye om meg selv som leder som jeg ikke hadde tenkt over før. Fikk også mange verktøy jeg kan benytte videre, ikke minst hvordan jeg kan forberede samtaler med medarbeiderne mine. Kurset har gitt meg økt bevissthet på hva jeg bør jobbe mer med fremover. Ranveig var godt forberedt og stilte gode spørsmål. Hun var god til å se oss og vår hverdag, at vi var forskjellige og hadde ulike utfordringer.
    Christian Sørhaug, daglig leder Affair
    Disse dagene har gitt meg  større bevissthet om lederrollen og vist meg nye og andre muligheter. Ranveig er god til å holde i trådene, være oppmerksom og gi nyttige spørsmål, kommentarer og innspill underveis. Granavolden Gjæstgiveri var et fint sted å være, med gode og lune omgivelser som passer godt for denne type samling. Anbefales!
    Tom Linnerud, daglig leder Linnerud Konsult
    Lederkurset med Ranveig har gitt meg mange nyttige impulser. Jeg tar med meg mye som vil gi meg en ny lederhverdag, og har fått tanker om ting jeg skal gjøre annerledes.  Ranveigs opplegg var grundig og godt forberedt, og hadde et meget godt innhold. Måten samlingen ble ledet på,  gjorde at det var trygt og enkelt å snakke åpent om egen lederhverdag. De ulike refleksjons-temaene  fikk meg til å tenke på lederskapet på en ny og givende måte. Jeg oppdaget mye. 
    Bjørn Andre Ulseth- Rivelsrud, avdelingsleder Trainor AS
    Jeg har fått bedre verktøy jeg kan bruke som leder. Fint å møte ledere som står i det samme som meg. Oppgavene har vært fine, jeg lært mye av å jobbe med meg som leder i ulike faser. Ranveig leder gruppa godt og gitt oss gode og utfordrende innspill hele veien. Da ble totalen veldig bra. Spesielt vil jeg fremheve erfaringen hennes og evnen til å stille gode oppfølgingsspørsmål.
    Jan Linnerud, faglig leder Linnerud Konsult
    Dagene ga ro i sjelen og gjorde meg mer målbevisst i lederrollen. Jeg har brukt tilden til selvransakelse og har forstått situasjoner i hverdagen på en riktigere måte. Kurset er effektivt styrt og gir meget godt utbytte. Ranveig er profesjonell, lyttende og driver prosessene godt. Hun er en god ordstyrer som stiller gode spørsmål som gjør oss klokere og mer bevisstgjort.

     

    ——————————————————————————-
    ÅPNE SAMLINGER i Holmestrand

    Ta kontakt på mail: kurs@saaghus.no  – skriv hvilket tema du ønsker. Foreløpig er ikke datoene for 2020 satt. Hvilke tema som settes opp avgjøres av interesse og ønsker. 

    Å lede er …..
    ♦ Velg blant en rekke ulike tema (se nedenfor)
    ♦ Møt ledere fra andre virksomheter
    ♦ VARIGHET: 2,5 time   0830-1100
    ♦ PRIS:  kr. 2500,- eks mva pr samling  (faktura sendes)
    ♦ STED:  SAAGHUS kurs & foredrag, Bentsrudveien 17A i Vestfold Næringspark Holmestrand (avkjøring 31 på E18).
    ♦ PÅMELDING: til  kurs@saaghus.no) er bindende. Eventuell avmelding må skje 3 virkedager før kursdato. Faktura sendes i forkant av kursdagen.

     Å lede er å flytte ansvar
    «Det skjer noe med samtalen og personene når en velger å stole på spørsmål fremfor råd og svar»

    Om tema: Tanker og konkrete tips for å synliggjøre hvordan du gjennom samtaler kan utfordre og utvikle medarbeiderne til å ta ansvar og øke egen kvalitet på arbeidet. Foredraget gir innblikk i hvordan du ved bevisst samtaleform kan øke medarbeidernes medvirkning og ansvarsfølelse. Presentasjon av samtalenøkler du enkelt kan teste ut og bruke selv. Samtalenøklene starter viktige prosesser, blant annet ved å gi medarbeiderne et forhold til hindringer og muligheter.
    Erfaring: Saaghus arbeidet flere år som journalist og har brukt erfaringen sin til å utarbeide en enkel metodikk som sikrer at samtalen drives fremover med et individuelt løsningsfokus. Hun har over ti års erfaring med lederutvikling, team-prosesser, endringsledelse/ omstillingsprosesser og individuelle samtaleforløp.

    VARIGHET: 2,5 time   0830-1100
    PRIS:  kr. 2500,- eks mva pr samling  (faktura sendes) Rabatt v påmelding til 3 samlinger
    STED:  SAAGHUS kurs & foredrag, Bentsrudveien 17A, Holmestrand (avkjøring 31 på E18).

     Å lede når konflikt lammer
    «Når konflikt fester grepet, lammes relasjoner, handlinger, arbeidskapasitet og tro på fremtiden»

    Om tema: Konflikt lammer et helt arbeidsmiljø, preger den enkelte og hele teamet. Det kan starte med en ubetenksom handling, kommentarer over tid, ulike virkelighetsoppfatninger, manglende kommunikasjon,  uheldig kommunikasjon, eller reaksjoner bygget på en misforståelse. Andre ganger er årsaken til konflikten åpenbare feiltrinn begått av enkeltpersoner, uenighet eller utfordrende personlighetstrekk hos enkeltpersoner. En situasjon som har endt i konflikt har sjelden en årsaksforklaring. Foredraget beskriver hva lederen bør være oppmerksom på, bevissthet rundt grep og tilnærming. Kort om konfliktskapende personer.
    Erfaring:  Saaghus har gjennom arbeid med medarbeidere og ledere kommet tett på konflikter i ulike faser. Fra den spede begynnelse til alt er låst – totalt låst. Rollen har vært å bidra til at gruppe og enkeltpersoner ser egen rolle i konflikten og eget bidrag for å skape nødvendig endring. Hun har tatt eksamen i konflikthåndtering ved MF.

    Den nødvendige samtalen
    Medarbeidere som ikke fungerer optimalt – en situasjon som oppstår oftere enn du liker.
    Om tema: En håpefull tanke som «det går seg nok til», er lett å hvile seg på. Men er det lurt? En liten situasjon kan på relativt kort tid vokse seg stor og bli tidkrevende. Kostnadene kan lett bli mistrivsel som smitter, dårligere resultat og mistillit til ledelsen. Det er nemlig mange grep leder kan gjøre som får medarbeiderne til å utvikle seg fremfor å fortsette i dårlige spor. En bevisstgjøring og enkle samtalemodeller er første skritt på veien til å ta samtalene, både de individuelle og en felles samtale med teamet det gjelder. Resultatet er ofte en avklaring som setter medarbeider på et bedre spor. Den første samtalen gjør det naturlig å fortsette dialogen og bidra til at det som ikke fungerer endres. SOm regel er gevinsten at både medarbeideren og arbeidsmiljøet styrkes når ledere tar tak.
    Erfaring:  Saaghus har siden 2001 arbeidet med medarbeidere og ledere og gjennomført en rekke kurs med den nødvendige samtalen som tema. I coahing og veiledning er de utfordrende samtalene ofte et tema, og gir mulighet til å jobbe case-basert med forberedelse, gjennomføring og evaluering i etterkant.

    Å lede gjennom endring
    «Selv om de fleste vet at endring er en del av arbeidshverdagen, vil menneskelige bremser fortsatt hindre, forsinke og frustrere»
    Om tema: Store og små endringer i virksomheter setter spor i arbeidsmiljøet og hos den enkelte. De negative reaksjonene kommer ofte i form av motstand, motvilje, kamplyst eller resignasjon. Den enkleste tolkningen er å tro at dette er reaksjoner på selve endringen. Ofte synliggjør reaksjonene hva som skjer i det indre landskapet når er lederne i forkant av endringsprosesser vil øke muligheten til å gjøre endringene så smidige som mulig.
    Erfaring: Saaghus har bred erfaring fra endring og omstilling og kurser ledere før, under og etter endring.
    KUNDER:  TV2, Egmont Publishing, CappelenDamm, Trainor og tidligere Skagerak Energi.
    Hun har tidligere vært engasjert av AS3 Company og jobbet med lederne i sluttpakkeprosesser i  Dagbladet, VG, Aller-konsernet og Hjemmet Mortensen.

    Å lede med fokus på å utvikle individuelt
    «Å behandle medarbeiderne rettferdig, er ikke alltid å behandle alle likt. Med et individuelt blikk og ulik tilnærming oppnår du mest»

    Om tema: Medarbeidernes faglige og personlige kompetanse og potensiale er ulikt. Lederens oppgave er å utvikle og støtte den enkelte til å levere, mestre og trives best mulig. Som leder er det smart å utvikle et individuelt blikk og bruke det som et nyttig verktøy i lederhverdagen. Innspill på hva som skal til for å utvikle den enkelte målrettet med hjelp av et individuelt blikk.

    Erfaring: Saaghus har gjennom sitt arbeid med utvikling av ledere individuelt og i gruppe undervist, delt og fått erfaring i hva som skal til for å bidra til at medarbeidere utvikler og utnytter eget potensiale. Hun har over ti års erfaring med lederutvikling, team-prosesser, endringsledelse/omstillingsprosesser og individuelle samtaleforløp.

    Å lede når medarbeidere møter sorg og krise
    «Når livskriser rammer brått, er det en betydelig mental og fysisk påkjenning. Veien videre kan være utfordrende for de som rammes og kollegafellesskapet»

    Å leve livet i hverdag og arbeidshverdag midt i krisen er krevende. For noen kan det å forholde seg til andre være vel så krevende. Kriser gjør oss sårbare, og angsten for å si noe galt gjør at mange tier eller viker unna. Ofte gjør det vondt verre. Ledere har en viktig rolle når ansatte møter livskriser og skal finne sin vei tilbake til hverdag og arbeidshverdag. Hva skal lederen si/ikke si når de tar kontakt? På hvilke måte påvirker lederens personlighet og relasjon til medarbeideren evnen til å sikre gode møtepunkt og samtaler? Foredraget er konkret og gir tips om kloke tiltak inn mot medarbeideren og kollegafellesskapet.

    Erfaring: Saaghus har i flere år ledet sorggrupper og fulgt opp enkeltpersoner som står midt i ulike former for livskriser. Hun holder kurs for ledere og medarbeider i virksomheter, foredrag for organisasjoner og foreninger.  I 2001 mistet hun sin toårige sønn brått, og vet hva det er å lime livet sammen igjen etter krisen rammet.

    Å lede når konflikt lammer
    «Når konflikten kommer lammes relasjoner, handlinger, arbeidskapasitet og tro på fremtiden – både individuelt og for teamet.»

    Å lede før, under og etter konflikt lammer
    «Konflikten kan minst deles inn i 3 faser. Som leder må du være tilstede, observere og reflektere over det du ser og ta tak når noe bør endres. Konflikter kan unngås. Konflikter kan håndteres slik at mennesker og virksomhet styrkes.»

    Å lede er å flytte ansvar til medarbeiderne
    «Det skjer noe med samtalen og personene når en velger å stole på spørsmål fremfor råd og svar»

    Å lede med fokus på å utvikle individuelt
    «Å behandle medarbeiderne rettferdig, er ikke alltid å behandle alle likt. Med et individuelt blikk og ulik tilnærming oppnår du mest»

    Å lede når medarbeidere møter sorg og krise
    «Når livskriser rammer brått, er det en betydelig mental og fysisk påkjenning. Veien videre kan være utfordrende for de som rammes og kollegafellesskapet»

    Å lede når konflikt lammer
    «Når konflikten kommer lammes relasjoner, handlinger, arbeidskapasitet og tro på fremtiden – både individuelt og for teamet.»